决策层

董事会：作为集团的最高决策机构，负责制定集团的整体战略方向、重大决策以及对管理层的监督等。比如决定集团的业务拓展领域、重大投资项目等37.

监事会：主要对集团的财务状况、经营决策以及董事和高级管理人员的履职情况等进行监督，以确保集团运营的合法性和合规性36.

高级管理层

总经理：全面负责集团的日常运营管理工作，组织实施董事会的决议，协调各部门之间的工作，制定集团的年度经营计划和预算等，并对集团的经营业绩负责3.

副总经理：协助总经理开展工作，各自分管不同的业务领域，如工程施工、市场营销、财务管理、技术研发等，负责相应部门的管理和业务指导13.

职能部门

综合管理部：

负责集团的行政管理工作，包括文件管理、档案管理、会议组织、办公用品采购、车辆调度等，以保障集团总部的正常运转47.

承担人力资源管理职能，如人员招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理、员工关系维护等，为集团发展提供人才支持47.

负责企业文化建设、企业形象宣传、公共关系维护等工作，提升集团的品牌知名度和社会影响力7.

财务部：负责集团的财务管理工作，包括财务预算编制、财务核算、资金管理、成本控制、财务分析、税务筹划等，为集团的决策提供财务数据支持，并确保集团财务状况的健康稳定479.

市场经营部：

收集市场信息，分析市场动态和竞争对手情况，为集团的市场定位和业务拓展提供依据4.

负责集团的市场营销策划与推广，开展业务宣传、客户关系维护等活动，提升集团的市场份额和客户满意度4.

承担项目招投标管理工作，组织编制投标文件，参与项目投标活动，以及合同谈判与签订等工作479.

工程管理部：

制定和完善工程管理制度与流程，对工程项目的进度、质量、安全、成本等进行全面管理和监督，确保工程项目的顺利实施49.

组织工程技术人员进行施工图纸会审、技术交底等工作，解决工程施工中的技术问题，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程建设的科技含量49.

负责对工程项目部的工作进行指导和考核，协调各项目部之间的资源调配和工作衔接，保障工程建设的整体协调性49.

技术研发部：关注行业技术发展动态，开展建筑技术研发与创新工作，为集团的工程建设提供技术支持和技术储备；负责制定集团的技术发展规划和技术标准，组织技术培训和技术交流活动，提高集团的整体技术水平。

安全质量部：建立健全集团的安全质量管理体系，制定安全质量管理制度和标准，对工程项目的安全质量进行全过程监督检查，组织开展安全质量教育和培训活动，及时处理安全质量事故，确保工程建设的安全和质量符合相关标准和要求49.

子公司和分支机构

建筑施工子公司：作为集团的核心业务单元，具备相应的建筑施工资质和专业施工队伍，承担各类建筑工程项目的具体施工任务，按照集团的工程管理要求，组织实施项目施工，确保项目的质量、进度、安全和成本控制等目标的实现139.

建筑设计子公司：拥有专业的建筑设计团队，为集团内外的建筑项目提供建筑设计服务，包括项目的方案设计、初步设计、施工图设计等，参与项目的前期策划和技术咨询，确保设计方案的科学性、合理性和可行性13.

工程监理子公司：受业主委托，对建筑工程项目的施工过程进行监督管理，依据相关法律法规、工程建设标准和合同约定，对工程质量、进度、造价、安全等方面进行控制，确保工程项目的建设符合规范和要求13.

其他专业子公司或分支机构：如建筑材料生产子公司、建筑设备租赁公司、物业管理公司等，为集团的建筑业务提供配套服务和支持，实现集团业务的多元化发展，提高集团的综合竞争力1.